얼마 전 건강검진을 받았습니다. 별생각이 없이 끝난 검진의 결과지엔 전문의와 정밀검사를 요청하는 짧은 문장이 하나 있었어요. 그리고 연이어 진료를 권한다는 전화를 받고 나니 덜컥 맘이 무거워졌습니다. 

성격이 워낙 급한 데다 작은 마음(...)의 소유자라 무슨 일인지 빨리빨리 알아내고 해치워야 한단 생각에 호다닥 병원을 알아보고 검진을 받았어요. 의사 선생님은 애매한 상황이라며, 3개월 후에 다시 검진을 권했습니다. 매사 시작과 끝이 명확한 것을 좋아하는데, 확실하기보다 애매한 지금 이 상황에 오히려 안심되더라고요.😭 제게 개선(!)할 수 있는 시간을 주는 것이니까요.

그동안의 거친(?) 생활을 반성하며 저 자신을 돌아봐야겠다는 생각을 합니다. 어쨌든 연말이 다가오고 한 해를 회고하는 작업은 필요하다 느꼈는데 건강의 적신호가 그런 필요를 더 강하게 가져왔다고나 할까요? 이런 제 마음 상태와 맞물려 이번 뉴스레터에선 몸과 마음과 관련된 사회적경제 조직을 살펴보려 합니다. 

레드리본사회적협동조합의 사례를 다룬 논문을 찾아보다 이 논문을 찾았습니다! 바로 <소셜 프랜차이즈와 사회적 협동조합과의 비교분석: 심층 인터뷰를 중심으로>라는 논문인데요. 소셜프랜차이즈로 히즈빈스(㈜향기내는 사람들의 대표 브랜드로, 정신장애인이 바리스타로 일하는 카페인 ‘히즈빈스’가 대표적인 브랜드입니다. 이곳도 꼼꼼하게 들여다볼 필요가 있는 사회적기업이죠!)를 사회적협동조합 사례로 레드리본사회적협동조합을 살펴보고 있습니다. 연구자들은 인터뷰를 통해 두 곳의 조직 목표, 선택 동기, 운영방식, 성과 측정, 사업확장이라는 5개 항목을 비교해보고 있는데요. 두 모델 모두 “사회적 문제 해결과 가치 실현을 주목적으로 두고 안정적인 수익 구조를 바탕으로 지속가능한 사업운영을 목표”로 한다는 유사점을 갖고 있었지만 선택 동기와 운영방식, 사업확장 측면에서 차이가 있음을 확인합니다. 예를 들어, 운영방식에서는 조합원 의결 중심의 협동조합과 본사 의결중심의 소셜 프랜차이즈가 다르고, 사업확장 측면에서 볼 때 사회적협동조합보다 소셜 프랜차이즈가 더 용이하다는 것입니다. 하지만 앞서 살펴봤듯이 레드리본사회적협동조합은 빅핸즈는 물론 그린그루브, 래빗과 같은 브랜드를 함께 운영하며 사업확장 방안을 다양하게 모색하고 있어요.

한계를 두지 않고 나아가는 사회적경제 조직들의 모습을 보면, 계속 시도하고 성공의 모델을 만들어나가는 것이 중요하단 생각을 합니다. 그런 움직임이 더 널리 알려질 때, 더 많은 기회와 가능성이 생기리라 생각하고요.💪